Desarrollo humanoLa música como herramienta para transformar equipos y organizaciones. Tu gente vive, en tiempo real, lo que es trabajar coordinada, confiar en el otro y ejecutar una visión compartida.
Dirige Mario Monroy · Director de orquesta · Musicólogo
Qué resolvemos
En una orquesta, una nota falsa se oye en el acto. En una empresa, la desafinación no hace ruido: aparece meses después, como una meta que no se cumplió.
Cada área cumple con lo suyo, pero nadie escucha a la de al lado, y el resultado no suena junto.
La dirección tiene clara la visión. Entre la sala de juntas y la operación se pierde, y cada gerente la interpreta a su manera.
Se habla mucho y se entiende poco. Las juntas se repiten y las decisiones tardan en llegar a quien las ejecuta.
No es una dinámica más. Es una experiencia que tu equipo vive en carne propia.
Nuestros programas
Liderazgo, comunicación y trabajo en equipo
Toda la organización, desde el becario hasta el CEO, entrena junta lo que una orquesta practica en cada ensayo: escucharse, seguir una misma dirección y ejecutar una visión compartida.
Cómo funciona ↓Dirección, coordinación y toma de decisiones
Para quien dirige: marcar el tempo, comunicar la visión y lograr que el equipo la siga.
Creatividad, colaboración y desarrollo personal
Para que cada persona conozca su instrumento y su lugar en la obra.
Conferencias, talleres y eventos corporativos
La filosofía de la orquesta llevada a tu convención, tu foro o tu evento de fin de año.
Cómo funciona el entrenamiento
Lo suficiente para que sepas qué esperar. Lo demás se vive en la sala.
Hablamos con la dirección para entender qué área quiere afinar primero y qué está desafinado hoy.
Tu equipo se convierte en la orquesta y Mario la dirige. Los instrumentos los ponemos nosotros: nadie se queda de espectador y no se requiere experiencia musical.
Llevamos lo vivido al trabajo diario y acordamos cómo medir el avance, igual que la orquesta que graba cada ensayo para escucharse.
Nuestra metodología
La música exige lo que toda empresa de alto rendimiento necesita: coordinación que va más allá de las palabras, confianza inmediata en el trabajo del compañero y respuesta rápida ante el cambio. Son las mismas habilidades que se buscan en la sala de juntas, entrenadas en un formato que se vive, no se explica.
La partitura
Seis músicos, una misma obra. Cada uno lee su parte y la toca bien. Sin alguien que marque el tiempo, cada quien la toca al suyo y no suena junto. Con director, la misma partitura se vuelve música.
Sin director: cada quien toca su partitura a su propio tiempo.
Lo que estás viendo. Cada cursor dorado es un músico leyendo su parte. Sin director, cada cursor va a su velocidad y cada quien está en otro compás. Cuando entra el director, todos esperan su señal y empiezan juntos: una sola línea atraviesa la partitura.
Lo que estás oyendo. Grabaciones reales de flauta, corno, trompeta, timbales, violín y violonchelo. Es lo que pasa en tu empresa: cada área sabe su parte. Lo que falta es tocar juntos.
De la orquesta a la empresa
El director de orquesta y el director general comparten tres habilidades. Son las que se entrenan.
| En la orquesta | En la empresa | |
|---|---|---|
| Director de orquesta | → | Director general |
| Músicos de primer atril | → | Gerentes y supervisores |
| Los músicos | → | Los colaboradores |
| La partitura | → | El plan estratégico |
| El ensayo | → | Las juntas |
| La audiencia | → | El cliente |
El resto del diccionario lo abre Mario durante el entrenamiento.
Lo que tu equipo desarrollará
Cada quien depende del ritmo del otro. Caen las barreras jerárquicas y se fortalecen los lazos que sostienen al equipo bajo presión.
Tus líderes practican comunicar una visión clara y lograr que el equipo la ejecute sin fricción.
Una lectura del otro que mejora la reacción y la comprensión entre colegas, más allá del discurso.
Un espacio seguro para proponer ideas nuevas sin miedo al error.
El cambio en la forma de coordinarse se nota desde la primera sesión. Que se sostenga en el tiempo es trabajo de todos los días, y se mide.
No se requiere experiencia musical. Del becario al CEO, un lenguaje común que trasciende jerarquías.
Trayectoria y experiencia
Musicólogo · Director de orquesta
«La música no solo es entretenimiento; es un poderoso modelo de trabajo en equipo, donde cada miembro es un instrumento vital, con un rol único e indispensable.»
Con esta convicción, Mario Monroy ha dedicado su vida a demostrar que la música puede ser una metodología de transformación. Su propuesta es simple: lograr que cada persona haga lo que tiene y debe hacer, y deje de hacer solo lo que quiere y puede, tal como ocurre dentro de una orquesta bien afinada. Así nació AfinemosMéxico®, el programa empresarial que traduce los principios de la dirección orquestal en trabajo en equipo, disciplina colectiva y propósito compartido.
Musicólogo con postgrado en Dirección de Orquesta por la Facultad de Música de la UNAM. Alumno del maestro Alexander Polichuck en la cátedra de Dirección de Orquesta del Conservatorio Rimsky-Korsakov de San Petersburgo, Rusia. 2º lugar en el Festival Internacional de Órgano Electone Yamaha en Tokio, Japón. Director huésped de varias orquestas en México, Centro y Sudamérica, y Miembro Vitalicio de la American Musicological Society (AMS).
Fundador y director de la Orquesta de Cámara de Cancún. Conferencista en Historia del Arte, Historia de la Música, Apreciación Musical, Musicoterapia y Arte-Terapia, y creador del taller Estimulación Intelectual con Música®, que se aplica desde bebés in útero hasta adolescentes y adultos. Columnista y miembro del Consejo Editorial del periódico Novedades de Quintana Roo. Ferviente defensor y promotor de las Bellas Artes.
En palabras de Mario
«¿Se ha preguntado entonces si está afinada su empresa?»
«Hoy, ya no es suficiente con la anticipación como producto de la información y de los buenos pronósticos. Tampoco es suficiente la adquisición de la más moderna tecnología.»
«En la actualidad, el éxito de las organizaciones está relacionado con la capacidad, flexibilidad e interacción de su cadena interna de suministros, la sincronización diríamos.»
«Es vital para la orquesta ensayar, ensayar y no desmayar en el ensayo hasta lograr la ejecución dentro de los estándares deseados.»
Le pregunto de nuevo: ¿Está afinada su empresa?Mario D. Monroy · Director de Orquesta
En síntesis
Las seis condiciones de una orquesta afinada, del concepto original de AfinemosMéxico.
Empresas atendidas
Aquí van los nombres o logotipos de las empresas, con su autorización.
Testimonios
«Para mí como director general, es generar ritmo, provocar la visión y la dirección. Sin ejecución es pura alucinación.»Director general · empresa participante
«El ejercicio está increíble, muy directo, muy claro y muy dinámico.»Participante
«Haz lo que tienes que hacer y haz lo tuyo. Ese es un buen principio.»Participante
Experiencias empresariales
«La orquesta es la empresa más perfecta que existe, porque no acepta improvisar.»Mario Monroy
Casos de aplicación
Cada caso con su empresa, el reto, lo que se hizo y lo que cambió. Los armamos con Mario a partir de sus entrenamientos.
Un solo equipo, un solo ritmo
Afinemos México®
Llevamos el ritmo a toda Latinoamérica.
Contacto
Cuéntanos qué área quieres afinar y cómo es tu equipo. Te respondemos para agendar una conversación con Mario.
Pedir diagnósticoDinos cuántas personas, en qué ciudad y en qué fechas. El costo cambia con el tamaño del grupo, porque llevamos un instrumento para cada participante.
Pedir cotizaciónSi ya lo decidiste, contrata el entrenamiento en Voces para el Alma, la plataforma que lo representa.
Contratar